以改革融合為驅動，加快構建新發展格局

頂層設計
縱觀近十年我國出版業的突出變化，人民衛生出版社主要從兩方面加強頂層設計。
一是深入落實出版供給側結構性改革，實施精品戰略。人衛社從選題、編輯、生產、產品、業態、產業、市場、營銷八個方面，推動以問題為導向、以創新為路徑、以選題為源頭、以編輯為重點的出版供給側結構性改革。強化精品戰略，加強意識形態領域的管理，以選題為源頭控規模提質量，加強人才隊伍建設，以科技賦能出版全流程，不斷提高單品種貢獻率，全面強化人衛品牌優勢、核心競爭力。
二是科學制定符合自身發展需要的數字出版轉型戰略。人衛社將其定為集團核心發展戰略，通過統籌規劃形成合力，建章立制調動積極性，協同推進，高效務實地推動融合工作。將“升級實施轉型數字化，構建智能智慧的終身服務”作為重點工程并配套制定數字出版戰略規劃和相關工作計劃。成立以董事長任主任委員的新媒體出版戰略規劃和信息工作委員會，負責統籌規劃人衛社數字出版轉型升級工作，先后成立智慧數字中心及人民衛生電子音像出版社有限公司、北京人衛智數科技有限公司數字出版全資子公司。將人衛社各業務部門考核分值的10% 專門用于數字融合考核，從選題數字化率、數字收入占部門總收入的比重、數字人才建設、平臺和內容資源建設、用戶數量等多個方面評估各部門在數字融合轉型升級中所作的工作，鼓勵其持續創新發展。
此外，加強黨的全面領導、推進現代企業制度建設，以“打造國內持續領先、國際有重要影響力的衛生出版傳媒集團”為目標，深化“專業化、品牌化、數字化、多元化”四化戰略，加快構建新發展格局，努力實現高質量發展。
成長關鍵詞
這十年，人衛社經歷了三個重要節點。一是分別于2015、2016 年完成轉企改制和集團組建。二是深入推動出版供給側結構性改革，提高供給質量、提升經濟效率，深化改革創新。三是推動深度融合發展，數字出版轉型升級居于行業前列。近10 年，人衛社數字出版多點開花，目前整體規模已超1 億元。2014 年以來，打造了中國首套國家級醫學數字教材，構建了以數字教材為引領的立體化醫學教育產品服務體系；發起組織成立中國醫學教育慕課聯盟、搭建全球首個醫學專業慕課平臺、建設中國首批慕課課程，以人衛慕課開啟中國醫學慕課元年。2015年，成立職能部門智慧數字中心，為公司數字出版轉型升級和融合發展進行綜合管理協調服務；2016 年起，人衛社試點“一書一碼”和融合教材建設；2017 年，臨床醫學第九輪規劃教材在內的1750 種教材中通過二維碼引入AR、視頻動畫、案例、在線試卷等數字內容，實現教材服務模式創新，推出“人衛助手”系列知識服務數字平臺；2018年，中國醫學教育題庫正式發布；2019年，打造中華醫學影像視頻庫，上線人衛內容數據云服務中心；2020 年，推動人衛APP整合，提供跨平臺、跨APP 使用的“一站式”服務；2021年，啟動人衛健康知識庫、人衛標準臨床?？浦R庫等建設；2022 年，上線人衛繼續醫學教育網，持續加大對模擬醫學和慕課的開發力度……一系列重點數字產品加強迭代研發，多項產品入選中國出版政府獎、國家新聞出版署數字出版精品遴選推薦計劃，人民衛生出版社入選國家新聞出版署2021 年度出版融合旗艦單位。
經驗復盤
這十年，人衛社在深耕主業、推動轉型的過程中也積累了一些經驗。一是創新推動“三去一降一補”出版供給側結構性改革，形成“九三一”質量控制體系、“三三一一”選題論證體系、選題評價指標體系、“六大質量品牌”建設體系，努力實現高質量發展。二是探索科技主題出版新思路新路徑，建立特色鮮明的主題出版品牌。緊密結合“新中國成立70周年”“弘揚抗疫精神”“中國共產黨成立100周年”等主題，策劃出版“抗疫”主題、“大醫”主題等百余種主題出版圖書。三是積極落實國家文化數字化戰略，在頂層設計、資源融合、深挖市場、創新機制、創新孵化、廣泛合作等方面深入布局，服務醫學教育、助力醫藥人才培養、普及衛生健康知識。四是融合政府、院校、學會、機構、專家等各方資源，持續建設“全國高等醫藥教材建設研究會和人民衛生出版社專家咨詢委員會”兩會平臺，已發展為引領規范醫學教材建設和衛生健康出版的重要學術平臺。
未來打法
人衛社將繼續推進四個面向。一是面向持續推進出版供給側結構性改革，強化全程質量管理，全面提升精品出版能力，做亮主題出版。二是面向持續推進出版全面深度融合，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的人衛融合發展體系。三是面向創新開展出版研究和標準建設工作，為科技出版高質量發展提供理論與實踐支撐。四是面向質量和效益，打造優秀編輯隊伍，搭建形式多樣的編輯學習、成長、成才的平臺。